Transformez votre fonction Achats en levier stratégique
On identifie vos enjeux stratégiques et sectoriels
On questionne vos processus, vos outils, vos méthodes
Vous repartez avec un plan précis de transformation
Allez-y si :
🟢 Votre PME ou votre coopérative a une activité industrielle
🟢 Vous voulez y voir clair sur votre organisation Achats
🟢 Vous rencontrez des difficultés à vous approvisionner
🟢 Négocier avec vos fournisseurs est compliqué
🟢 Gérer vos achats mobilise de nombreuses ressources
Les bénéfices obtenus
✅ Optimisation des coûts et amélioration de la rentabilité
✅ Amélioration de la performance opérationnelle
✅ Réduction des risques fournisseurs
✅ Alignement avec la stratégie d’entreprise
✅ Renforcement de la collaboration interne
✅ Augmentation de la crédibilité auprès de vos fournisseurs
Le déroulé du diagnostic
1️⃣ Visite de l’entreprise, entretiens, 90 questions sur l’organisation Achats (12 thèmes), évaluation des compétences
Modalités : visite de l’entreprise + 2 heures d’échanges avec le dirigeant et/ ou les collaborateurs concernés
2️⃣ Mise en forme des réponses, rédaction du compte rendu
Modalités : en back office
3️⃣ Présentation du diagnostic au dirigeant et aux collaborateurs, pistes d’améliorations et plan d’action
Modalités : J+10, 1h30, sur site
Ce qui est inclus
✅ Un compte rendu d’analyse détaillé
✅ Une mise en perspective des risques Achats
✅ Une évaluation des compétences Achats / Appros
✅ Les recommandations essentielles pour faire grimper votre maturité Achats
✅ Un projet de transformation clair et jalonné
✅ Les moyens à mettre en oeuvre pour y arriver
✅ Des pistes d’amélioration immédiatement actionnables
✅ Une évaluation des gains économiques
Les modalités
➡️ 1 500 €HT
➡️ Déplacement compris (Bretagne)
Remboursement pour 3 journées d’accompagnement
➡️ Ecrire votre stratégie Achats et plan d’actions par famille
➡️ Créer de votre boite à outils ou tableau de bord
➡️ Sourcer de nouvaux fournisseurs
➡️ Mener un appel d’offres
➡️ Vous formez et vous préparez à une négociation